Más Sobre 6.º ACC Americano

La duplicación es tremendamente importante. Tremendamente importante. Por mucho que se recalque en un caso es poco. — L. Ronald Hubbard

Ahora era mayo de 1954. Ronald había impartido los primeros cinco ACCs a un ritmo abrasador: 317 conferencias y sesiones de Procesamiento de Grupo en 147 días, de principio a fin. Los resultados de auditación siguieron su escalada. Sin embargo, dada la magnitud de la tarea que quedaba por delante (el clearing de un planeta) Ronald tenía en mente una meta mayor. Pues los resultados que él podía conseguir con los preclears de manera rutinaria, sin importar su estado de caso, seguían sobrepasando los que conseguían otros auditores. La cuestión seguía en pie, por tanto: ¿Qué tecnología no estaban aplicando enteramente aquellos auditores? O, poniéndolo de otra manera, ¿qué estaba haciendo Ronald que aquellos auditores omitían?

Este era el reto que encaraba Ronald cuando comenzó el 6.º Curso Clínico Avanzado Americano el 10 de mayo de 1954, de nuevo en el número 616 de la calle Tercera Norte, en Phoenix. Y desde el preciso momento en que Ronald encontró esa respuesta, ni la auditación ni el entrenamiento volvieron a ser lo mismo. De hecho el descubrimiento representó algo tan básico que iba a retumbar durante todos los subsiguientes avances del entrenamiento de auditores y del desarrollo de procesos.

La respuesta era: Duplicación.

Como el mismo Sr.  Hubbard lo expresó:

“Los auditores no pueden duplicar. ¿Qué quieres decir con duplicar? Es simplemente hacer lo mismo que… Eso es todo.

No pueden hacerlo ¿Qué les pasa a los casos? No pueden duplicar”.

Pues, como Ronald expuso:

“La acción básica de la existencia es la duplicación”.

“La incapacidad de duplicar en cualquier dinámica es la degeneración primaria del thetán”.

Y, de mayor importancia en cuanto atañe a la auditación, la percepción depende de la duplicación; la comunicación depende de la duplicación, y el borrado ocurre mediante la duplicación. O, por ponerlo de una manera más fundamental: ningún ser puede liberarse a menos que sea capaz de duplicar.

En cuanto a por qué la duplicación se había mostrado problemática para los auditores y preclears, es nada menos que el descubrimiento de un axioma tal como se revela en SOP 8-C:

“En el universo mest, el único crimen es la duplicación”.

La solución inmediata, dada a conocer por Ronald a un escogido grupo de auditores asistentes al 6.º ACC, se llamó Procedimiento 30. En realidad constaba de tres procesos: Problemas y Soluciones, Otorgamiento de Beingness y lo que pronto iba a conocerse como el más famoso de toda Scientology, el Procedimiento de Apertura por Duplicación.

El beneficio inmediato y obvio del Procedimiento 30 radicaba en la velocidad de auditación: según las estimaciones de Ronald, la cantidad de tiempo que se ahorraba se situaba en términos de veintenas, si no cientos, de horas.

Por más que este notable ACC es famoso por el lanzamiento del Procedimiento 30 (capaz de acelerar las ganancias del preclear hasta la estratosfera y de multiplicar el número de gente que podría recibir esas ganancias), también incluyó algo que abarcaba a Scientology entera. Porque, ahora desde la perspectiva de todo cuanto se había logrado desde el comienzo del primer ACC en octubre de 1953, Ronald entregó una exhaustiva visión en conjunto de la teoría, principios y factores mecánicos de los principios de Scientology, a mediados de 1954, incluyendo:

• Definiciones de Scientology: su aplicación práctica en el procesamiento;
• Relaciones Interpersonales: cómo están basadas en el Triángulo ARC;
• Imaginación: por qué hay una coordinación directa entre la cantidad de imaginación libre que tiene un individuo y su capacidad de usar la mente;
• Tres Niveles de Curación: maneras de manejar a una persona que tiene dolor;
• Capacidades de un Thetán: cómo manejar a los casos muy fáciles, pues los auditores encuentran un montón de ellos;
• Afinidad, Realidad y Comunicación: ARC y la Escala Tonal respecto a la exteriorización, los cuerpos y los universos;
• El Negador de Energía: procesos para mejorar las percepciones de un thetán que se ha exteriorizado;
• Grand Tour: su propósito y aplicación, incluyendo una demostración completa de su auditación en un preclear.

Y si estos avances técnicos reflejaban los niveles más altos de procesamiento y de beingness, los programas de Ronald para el nivel de base, sin hacer perder el ritmo sino al contrario pareciendo estirar el tiempo ellos mismos, eran asimismo imparables.

Primero, para proporcionar a todos los scientologist estos últimos avances sensacionales, y en medio de este ACC, él entregó el Congreso de Procesos del Universo, publicando el primer Manual de Auditor de Grupo y entregando estos actualizadísimos avances sensacionales como Procesamiento de Grupo; incluso incluyendo el Procedimiento de Apertura por Duplicación.

Después, saliendo a la comunidad de aquella zona Ronald lanzó la “Operación Phoenix”, con estudiantes del ACC (ahora Ministros de Scientology) visitando los hospitales locales y los hogares para administrar los más novedosos procesamientos a inválidos y a las entonces frecuentes víctimas de la polio. Y todo ello resultó en historias de caso que hoy en día se contemplan como milagros; nada menos que cojos caminando, ciegos viendo.

Con todo lo mencionado, que ocupaba los días y noches de Ronald, este sin embargo mantuvo la seguridad y el crecimiento de Scientology en primera línea del frente. A ese fin, la HAS en Phoenix se convirtió en la Asociación de scientologist Hubbard Internacional, ahora trabajando conjuntamente con la HASI de Londres para avanzar la diseminación global de Scientology. Y como pronto quedaría claro, aquellos avances iban a enlazar en el 7.º ACC, lo que culminaría en la fundación de Scientology de hoy en día.